Punto de partida
Hacer visible el contexto que orienta la solución.
La estrategia parte de entender el contexto y elegir la tecnología con intención.
- Objetivos y oportunidades observables
- Dependencias entre personas, procesos y sistemas
- Condiciones que orientan las opciones
Alineación
Comparar opciones con criterios explícitos.
La conversación técnica se vuelve útil cuando cada alternativa explica qué resuelve y qué evidencia necesitamos para avanzar.
- Prioridades y secuencia de decisiones
- Riesgos y supuestos que conviene comprobar
- Condiciones para sostener la operación
Validación
Cerrar el siguiente paso con claridad.
La recomendación mantiene un alcance acotado y trazable mientras se confirman las dependencias.
- Alcance inicial verificable
- Preguntas y evidencia para avanzar
- Criterio para decidir el siguiente paso